新浦京澳门娱乐

 按照国企改革三年行动方案对“双百行动”的新要求，新浦京澳门娱乐企业聚焦企业治理、选人用人、激励约束“三大机制”，制定了2021-2022年综合改革方案和工作台账，以更高要求全力推动各项改革任务按时落地落实，继续发挥“双百企业”引领示范作用。

突出制度化、规范化，进一步优化治理机制

制订实施企业决策流程清单制，优化、明晰不同决策主体的权责边界，提升企业治理水平；推进合规与风险管理建设，形成长效机制；稳步推进经理层和出资企业的授权放权，建立动态调整机制，充分激发经理层和基层活力。

注重差异化、市场化，进一步优化用人机制

探索实施本部经理层或领导层市场化选聘和契约化管理，用好社会用工大市场，放开招聘用工制约，大力引进和培养优秀人才；深化岗位价值评估，探索创新考核机制，实现管理人员能上能下。

注重精准化、多样化，进一步优化激励机制

深化员工持股改革，扩大范围、强化激励，探索实施超额利润分享计划等激励方式；完善市场化工资决定机制，真正实现收入增减由效益决定；积极鼓励基层创新，抓好纠错容错办法的实行落实，完善容错清单，探索建立尽职免责机制，进一步调动改革创新的积极性。